支援事例

ご相談の背景

グループの管理体制が整っておらず、月次の締めに40日かかっていました。数字が出るころには翌月も終わりかけで、経営判断に使えていませんでした。

支援したこと

• グループ会社を分社化し、ホールディングス化を実行
• 経理業務をBPOで引き受け、社内の経理責任者はグループ会社のCFO役へ
• 評価制度の構築と、社内規程・ルールの整備

ご相談の背景

債務超過の状態にあり、毎月の収支も赤字が続いていました。

支援したこと

• 債務超過の解消に向けた計画づくりと資金調達
• グループ利益1億円に向けたロードマップの策定
• 事業計画を毎月の目標数字に落とし込み、経営会議の進め方を刷新
• 徹底したコストの見直し

ご相談の背景

年商100億円に向けた道筋が描けておらず、幹部の方々の財務の知識にもばらつきがありました。

支援したこと

• 幹部の方々への経営・財務のレクチャー
• 年商100億円に向けたロードマップの策定
• 事業計画を毎月の目標数字に落とし込み、経営会議の進め方を刷新
• 管理部門のデジタル化を推進
• 経理の事務作業をBPOで引き受け、経理担当の方は経営企画へ

ご相談の背景

年商70億円をめざすなかで、管理部門の作業が増え続け、グループ体制づくりも進められずにいました。

支援したこと

• 年商70億円に向けたロードマップの策定
• 管理部門のデジタル化で、作業とコストを削減
• ホールディングス化に向けた行動計画の策定

ご相談の背景

紙やExcelでの管理が多く、事務作業に多くの時間を取られていました。

支援したこと

• kintoneを導入し、管理体制を整備
• 基本の構築から、プラグインを使った応用的な構築まで対応
• 管理部門のデジタル化で、作業とコストを削減